30天小生意實驗001 V0.1.2 試用版 · 財務修正版

把通路的選擇
算清楚。

不教老闆怎麼選,幫老闆把選擇算清楚。

以下為試算情境,非特定店家實際營運資料。

目前:虛構保守預設

選擇範例後按「載入示範」才套用。虛構數字,供操作練習;不是店家分類或經營建議。要算自己的店,直接填入數字即可。

試算輸入只在此頁記憶體中計算,不傳送或持久保存。重新整理回到虛構保守預設;匯出含數字,請自行保管。

01 目前這個通路

月額TWD。營業額已扣商家折扣退款、未扣平台費;不填平台撥款淨額。食材與加價以相同商品籃估算。

「額外人事」只填因本通路增加的人事,不包含全店或共用固定人事。食材率以店內等值含稅營收為基準(啟用VAT時)。

進階:平台費用、包材與帳期

平台仍有訂單時固定費及廣告全額保留;全停才按可避免比例減少。其他變動費填月總額。平台佣金為含稅有效支出÷對應含稅營收,未稅報價須先換算。

02 降低/停止,真的能省多少?

各計畫的人事節省為明確月額,不隨轉單率自動變動。不能高於目前通路額外人事。沒有確認能減班/取消加班或聘僱支出,就填0。流失訂單不自動轉移。

03 轉自有通路的條件

自有新增人事只計超過保留人力可承接量、另增加且尚未包含於原人事的月額;若保留人員能承接,填0。自有新增固定費及人事在確有轉單時全額啟用,並非按轉單率縮放。

選填:客單價、月天數與自有帳期

保留情境模擬:自己試一個轉單率

轉單率分母是「被移除的原平台訂單」,不是全部原訂單。自有採店內售價與相同商品組合;剩餘未轉回的訂單流失。降低/停止選項直接共用上方可省人事,不使用自訂模擬的可省人事。